10月7日，新立訊在南京總部召開2018年第四季度工作會議，會議由董事長兼總經(jīng)理毛霖主持，全體高管人員、相關部門負責人及部分股東代表參加會議。
會議主要就新立訊運營管理、溝通能效、精兵簡政、分工調(diào)整、程序梳理與廉政建設、第四季度的工作重點以及2019戰(zhàn)略布局發(fā)展等方面展開討論。在“精簡機構(gòu)、提高效能”的企業(yè)要求之下，新立訊將強化企業(yè)扁平化管理，調(diào)整、撤銷、合并部分機構(gòu)職能，簡化流程，全面提升效能。
結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理需要，全面實行總經(jīng)理領導下的分管負責制，調(diào)整高層管理人員分工，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。精簡運營管理中心，實行“四部一中心”（ 即一個商務管理部、一個項目建設部、一個供應鏈管理部、一個項目運維部、一個研發(fā)中心）的運營管理架構(gòu)。并嚴格按照《運營管理中心項目經(jīng)理管理辦法》，規(guī)范項目管理，注重項目過程。同步建立健全監(jiān)督機制與廉政建設，內(nèi)控審計監(jiān)察工作趨于常態(tài)化，貫穿項目始終，實現(xiàn)全過程監(jiān)控，規(guī)避企業(yè)風險。
毛總指出：公司要強化ICT與IDC此兩種核心業(yè)務形態(tài)。ICT業(yè)務是新立訊立業(yè)之本，目前各項技術(shù)已經(jīng)相當成熟，且配套有多支實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊，要全面優(yōu)化項目及團隊管控。IDC業(yè)務則是新立訊積極融合信息系統(tǒng)集成與大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)，在業(yè)務領域上的重要突破，是數(shù)據(jù)業(yè)務的新延展。結(jié)合兩種業(yè)務形態(tài)，新立訊將全面推行具備特色的ITFS商業(yè)模型，實現(xiàn)信息、技術(shù)、第三方金融、綜合服務的四維一體全新模式，為客戶提供全方面、多層次、寬路徑的完整解決方案。
毛總強調(diào)：在2018年第四季度，各部門、分支機構(gòu)要全面貫徹落實加強企業(yè)執(zhí)行效能，確保溝通順暢、互通有無。全員上下進行本年度的總攻戰(zhàn)，全力沖刺，圓滿完成2018年度經(jīng)營指標，并為2019年企業(yè)戰(zhàn)略布局的順利開局夯實基礎。
